10月25日，承德市店组织召开了第三季度经营管理分析会，市店公司班子成员、中层及以上管理人员，各县（区）分公司经理参加了会议。会议由承德市店党委副书记、副总经理白连杰主持。

会议听取了各分公司和市店公司经营部门关于前三季度主要任务完成情况及第四季度重点工作计划的汇报，通报了市店公司前三季度经济运行情况，安排部署了下一步的财务工作。各分管副总分别就其分管工作进行了安排部署。

市店公司党委书记、总经理乔天强在总结讲话时对各分公司和各经营部门前三季度的任务目标完成情况表示肯定，同时也明确指出了各单位存在的问题。针对下一步工作的开展，乔天强总经理提出了五点要求：

一是要加强党建党风工作，确保党组织在企业中发挥重要效用。（1）要加强学习，提高全员政治站位。特别是公司的领导干部，要加强学习政治理论，熟知党纪国法；要认真学习国家的法律法规，严格遵守集团公司、省店公司和市店公司制定的各项规章制度；提高思想重视程度，一定要做到“心中有界、守法经营”。（2）要严格按照上级党委安排的工作任务，有效落实党务、党建、党风工作，并要积极开展党员活动，经常组织党员学习，履行党员义务，压实主体责任，切实把党建党风工作放在首位。（3）强化制度执行力度。省店公司和市店公司下发的规章制度，一定要不折不扣地执行。市店公司副总要加强对自己分管板块制度执行的监督，对分管板块要长期地进行指导和督导。各单位要适应在监督的环境中工作。

二是加强ERP一体化管理，切实提高企业管理。（1）要严格按ERP系统的流程操作，严控出现跨期现象。（2）市店公司和各分公司财务人员要加强业务学习，提高业务水平。（3）各分公司让会计人员参与到店务管理中去。（4）坚决杜绝费用的“变通”行为。

三是加强业务经营能力，适应业务发展的新环境，努力提升整体销售水平。（1）教育类图书方面，分别对教材、教辅、大中专职教、绘本馆和校园书店等板块工作提出了明确要求；（2）一般图书方面，针对存货管理、门店营销活动创新、名家签售、重点产品和数字招投标、数码招投标、门店转型工作、门店管理工作、门店机制转换等8方面的工作，指明了发展方向，提出了确切要求。

四是加强安全生产管理，确保安全生产工作形成常态。（1）提高全员对安全生产工作重要性的认识，提高负责人的重视程度。（2）市、县店经常对库房、门店出租屋进行安全检查。

五是加强员工培训，提高全员综合素质，为企业发展增添力量。（1）各单位要高度重视员工的培训工作，要将企业的正能量不断灌输给员工，使员工对企业有期望、在企业有奔头。（2）各单位要加强对人才的培养，要善于发现人才、培养人才。

   乔天强总经理最后强调：年底将近，各单位要对照目标，寻找差距，提高士气，谋求发展，攻艰克难，争取完成全年任务。