为进一步推进全省门店转型升级、教辅营销及内控管理等重点工作快速发展，8月7日—8日，由保定、廊坊、唐山、秦皇岛、承德、张家口市店总经理参加的北片重点工作研讨推进会在承德顺利召开，省店公司党委书记、总经理于慧丰，党委委员、财务总监郭大华，综合办公室主任吴君辉，运营管理部主任张文强等相关领导出席了会议。

8月7日，省店公司总经理于慧丰带领与会人员参观考察了承德市部分新转型升级门店，认真听取了宽城分公司中心门店和兆丰门店、承德市店图书大厦、围场分公司凯悦大厦新卖场的负责人关于门店转型升级和经营情况的介绍，询问了转型升级和经营过程中存在的问题和困难，提出了详实的解决方案；对于正在转型升级中的围场分公司凯悦大厦新卖场，提出了建设性的合理建议。

▲承德市图书大厦

▲宽城分公司中心门店和兆丰门店

▲围场分公司凯悦大厦新卖场

在8月8日的研讨会上，6个市店的总经理分别用PPT的形式汇报了本单位门店转型升级、教辅业务及内控管理等几项重点工作的进展情况、当前存在的问题及下半年工作举措。

省店公司首席财务总监郭大华在会上强调，各市店要加强业务流程管理和财物统管，从账务、费用、折扣、制度规范、资金管理和资产管理上进行全方位把控；要把加强应收账款管理作为当前最关键、最核心的环节，摸清底数，加大回收力度；要加强对存货的硬性管理和考核，以门店转型升级、门店促销为契机，努力降低存货指标；要重点监控大额资金使用，规范ERP系统使用，堵塞各种经营漏洞。

省店公司党委书记、总经理于慧丰在讲话中指出，各店在门店转型升级方面，要把握三个关键点：一是定位要准，根据书店所在的区域位置、客流量、消费水平等因素确定卖场面积和经营定位。在装修设计上，要体现当地文化特色。在资金投入上要量力而行，节俭实用。二是实施过程要细，在设计、装修、成本、预算管控、过程监督等方面严格把控，保证品质。三是后期运营服务要精，持续抓好图书选品、陈列、营销活动、员工服务，提升门店运营管理水平。在教材教辅营销方面，当前最紧迫的就是要克服困难，合力攻坚，确保课前到书，人手一册。在企业内控管理方面，各店要严格遵循各项规章制度，规范业务流程，做到财务、业务数据统一；要进一步加强应收账款和库存管理，做到财务数据与实物相一致；要通过绩效考核和审计监督，落实责任追究；各市店要加强对县级店的督导，深入一线把握实情，防范经营风险。