7月30日上午，承德市店召开了2018年上半年经营管理分析会。市店公司班子成员、管理部门正职、经营部门正副职，各县（区）分公司经理、副经理、会计参加了此次会议。

会上，各县（区）分公司及市店公司各经营部门负责人汇报了本单位上半年经营管理情况、存在的问题及下一步的工作计划；财务总监作上半年财务分析，安排部署了下半年财务审计工作；各分管副总分别就其分管工作对教材教辅营销、一般图书营销、党建纪检工作、财务管理、安全生产、机构设置等工作进行了安排部署。

市店公司总经理乔天强在总结讲话时针对下一步工作的开展强调了五点要求：一是提高服务质量，扩大一般图书销售。一般图书的销售要抓住重大时间节点和重大活动，以数据为支撑，借助名家进校园、重点图书推荐等方式，同时要依托政府相关文件的支持，提高一般图书的销售。二是要把握重点、突破难点，努力提高教材教辅、大中专教材的销售水平。把握好政策的支持，做好教材教辅教辅的全覆盖；市场化教辅推广要开发新的营销模式，做到合法经营、合法守纪；幼教产品和大中专教材要积极争取；五大图书活动要充分利用政策文件的支持，做好宣传，组织好活动，扩大社会影响力，提高市场销售；招投标和数字业务要更上新台阶，高度关注招投标项目。三是要规范经营、加强管理。公务接待、公务车辆管理、机构管理等方面继续加强规范。四是要继续抓好党建和纪检监察工作，加大人才队伍建设和企业文化建设。五是要完善各项规章制度，强化执行力的有效落实。在公共接待、公务车辆使用、工资制度、机构设置、费用支出、保险制度等方面要加强规范和管理；管理部门要严格申报审批把关，强化规范执行力有效落实。