4月26日上午，承德市店召开了第一季度经营管理分析会，市店公司领导班子、总经理助理、经营部门正副职、管理部门正职，各分公司经理、副经理参加了会议。

会上，各分公司及市店公司经营部门负责人汇报了本单位一季度工作完成情况和下一步工作计划；财务总监作一季度财务分析，安排部署了下一步财务审计工作；各分管领导就其分管业务进行了安排部署。

市店公司总经理乔天强作重要讲话时就今后工作开展强调了五点要求：一是坚持聚焦问题，深入剖析问题原因。各单位要分析面临的严峻形势，查找工作中的问题和不足，推动经营管理、安全、发展理念的深刻转变，适应市场变化。二是要认清企业经营严峻形势，切实增强紧迫感和压力感。各店要正确认识经营管理现状，找出长期存在的问题原因，解决突出矛盾，提升运营质量，引领各业务版块的快速发展。三是要完善制度，加强员工队伍培训，建立健全长效工作机制。以制度化建设为抓手，注重集思广益，科学地制定各项规章制度的同时坚持严抓落实原则。四是要注重财务管理，使企业管理更加规范。要严格按《财务管理实施细则》和ERP系统的规定开展财务业务工作，持续推进财务业务一体化和规范化。五是要积极落实省店公司党委2018年党建工作要点。各店要认清形势，高度重视党建工作，确保我公司党建工作有序推进。