随着文化市场的逐步开放和网上购书的盛行，给我国传统书店造成了巨大的冲击。“变则通，不变则废”。然而如何能适应潮流地变、与时俱进地变，正是传统书业的困惑。

　　书店不同于其他商店，它品种繁多、外形相似，很难单纯利用人工进行精确管理。因此，常常出现想买的书找不到，货架上却堆满了难销的品种。

         因此，我们要跟上潮流，时代的步伐，跟紧形式，做好以下准备：

　     一、营销位置：营销位置是指各品种在门店中实际摆放的位置。营销位置在物理上的概念可以理解为门店中书架的编号。通过引入营销位置的概念，我们可以实时的掌握一本书具体在整个公司中所处的物理位置。营销位置与以前的营销分类是两个概念。前者指单品的位置，后者指单品的分类。营销位置的引入，使图书在整个销售部门中的分布更趋于合理化，避免了由营销分类定义销售位置时，由于营销分类定义的歧义所引起的部门间不必要的纠，可以通过设置缺省营销位置取消此功能。

         二、多供应商管理： 依据先进先出的原则计算多供应商库存。每一次进货时会自产生每一个品种的批次，销售时按照每一品种的批次从小到大依次予以核销。因此本系统能汇总任意一段时间的某一供应商的进、销、调、存情况。

         在瞬息万变的时代，只有我们做好准备，才能应付自如。

                                                                                                     (隆化分公司 何冰)